Lorsqu’une collectivité cherche à lancer une politique publique pour lutter contre la pauvreté, elle se base bien souvent sur des données uniquement qualitatives (exemple : ressentis, retours des organisations diverses) ou alors se lance dans un mécanisme de diagnostic qui augmente le délai entre la détection de la problématique et la réponse à celle-ci.
De la même façon, lorsqu’une association ou un collectif souhaite lancer une activité (exemple : essaimer une action sur une autre région), elles n’ont souvent pas les moyens de faire appel à une étude, et risquent de mal adapter leur action aux besoins du territoire.
Au sein de Solinum, nous avons réalisé plusieurs études sociologiques sur des sujets liés à la précarité et la lutte contre la pauvreté en France. Au cours de ces travaux, nous avons fréquemment constaté la difficulté à trouver des données pertinentes, fiables et suivies dans le temps sur le secteur médico-social. Nous avons pu nous appuyer sur les données de notre propre outil, Soliguide, afin d’étayer ces études.
Au delà de l’utilité première de Soliguide, c’est à dire d’orienter les publics précaires vers les services adaptés, nous avons alors découvert une autre opportunité d’impact en utilisant ces données à des fins d’analyse. Ainsi, nous avons pu alerter les collectivités sur les fermetures massives de structure, en particulier sur certains services particulièrement touchés lors des confinements de 2020. Après la crise, ces données ont été formidablement utiles : par exemple, une enquête commandité par l’Etat sur les accueils de jour a pu se servir de ces données pour dresser un portrait de la réaction des accueils de jour pendant la crise ; ou encore la Croix-Rouge française a pu réaliser une étude d’impact du COVID-19 dans ses structures.
Demain, il est certain que les crises mondiales comme locales continueront de s’enchaîner et seront de plus en plus fréquentes. Elles touchent en premier les publics les plus vulnérables, et la réactivité des réponses qui seront apportées sera déterminante dans leur impact, aussi bien dans l’urgence qu’à long terme. Si nous avons pu contribuer à notre échelle, nous aurions pu aller beaucoup plus loin afin d’épauler les politiques publiques et associations à prendre les bonnes décisions, au bon moment, grâce à des données de qualité accessibles.
L’objectif du projet Solidata est de :
1/ Données mises à disposition
Par son activité d’orientation des publics, Soliguide dispose d’une manne formidable de données, tant sur l’offre sociale que sur la demande. En effet, nous référençons de manière exhaustive tous les services utiles aux publics en situation de précarité, en veillant à leur qualité et à leur mise à jour. De ce fait, nous disposons de données sur :
2/ Analyses interactives
Au delà de mettre à disposition les données brutes nécessaires à des analyses variées, nous observons une convergence des besoins sur certaines analyses. Par exemple, des diagnostics de l’aide alimentaire sont actuellement à l’œuvre dans une grande partie des territoires. Ces diagnostics ont en général besoin des mêmes représentations de données, adaptées à chaque territoire.
Notre objectif est donc de permettre aux décideurs associatifs et politiques d’accéder à une vue d’ensemble de l’action sociale, que ce soit l’offre sociale ou le besoin, via des dashboards de données interactifs.